------ 记苏州建工第109个鲁班奖建筑项目如何快速建设成

博鳌亚洲论坛永久会址二期工程作为武汉建工获得的首个省外“鲁班奖”项目，倾注了无数武建人的心血，是项目部工作人员通过许许多多个不眠之夜，付出辛勤劳动和汗水所换来的，它传承了武汉建工艰苦奋斗、铸精品工程的优良传统，也将武汉建工的“工匠精神”带到了美丽的海南，博鳌二期工程的存在再次印证了武汉建工“诚信、创新、品质、服务”的企业精神和勇于开拓市场、真诚服务社会的企业追求。

在勇夺鲁班的头上，也是有这种一部艰苦学习学习的好工作团体，它们实现坚持奋力拼搏奋斗，克制诸多很困难，以后打下南京建工第六九座鲁班奖。今日，我能们在一起去到这青年良好的好工作团体，经过它们的事迹报告来感言爱尚而菁英的“武建神经”！

同心同德协力，发现领先，创“鲁班”精品屋

“创鲁班”是博鳌亚洲论坛永久会址二期工程项目部一直追求的质量目标，该项目的核心管理团队共有8人，他们各司其职，相互协作，为项目工程的建设贡献出了自己的力量。他们齐心协力，坚决以“从干中学，在学中干，不断提高项目管理能力”为契机，把进度、质量、安全文明施工有机结合起来，通过加强驻外项目的协调管理，安全高效地完成了各项施工任务，保质保量的完成了本项目制定的进度计划。

邓鑫：工程项目主要主要担负人，主要担负現场产量组织开展、水平、国内外分工协作及各评比个人信息的制定、归整和归整办公；

袁玉峰，品牌总务全权承接任，全权承接场所材料出售、党组织建设事情和帮助到品牌全权承接任体制针对的融合事情；

陈慧涛，建筑項目工艺设备相关信息担任人，担任实地工艺设备、措施相关信息的织造、征集和分类回收利用工作上，帮助項目担任人分类回收利用、征集鲁班奖审核相关信息；

彭福生、祝松柏、余楚生，的项目效果检查员，承担责任現場进行效果的检测运作；

叶梦杰，工业信息主要承当任，主要承当场地工业信息的建制、收拾和收拾业务；

欧阳永红，产品数据员，协助执行数据负责任人完成任务运转数据的制定、提取和梳理运转；

李生兵，机械设备安裝建设市政工程担负人，担负机械设备安裝建设市政工程的环境生育集体、系统及品质作业；

李芳，机电安装工程资料员，负责现场机电安装工程资料的编制、收集和整理工作。

排出万难，信守承若，获施工方淘宝好评

该项目脱离本土异地创优，博鳌二期项目建设过程异常艰辛，面对工程量大、难度高、工期紧、环保要求高、细节处置精细、环境气候恶劣等等一系列难题，他们不畏难，不守旧，吃饭时都琢磨解决难题的点子，甚至睡梦中惊醒就拿笔记下想法，该项目建设的特殊性，要求北区客房与宴会厅需要在180天内按五星级酒店标准竣工交付使用，项目部突破工期咽喉，挣脱瓶颈束缚，在参建各方的共同努力下，按期顺利的将北区客房和宴会厅交付给甲方使用，获得了一致好评。在热带风暴和台风频繁，全年日照量在 300天以上的恶劣天气下，项目管理人员的身体一度出现不适，他们也并没有因此影响工程的推进，他们将“誓夺鲁班”的质量目标铭记在心，制定了详细的施工进度流程图，每一道工序都实行样板引路，作业监控，做到一次成优，避免施工过程中成本和时间的浪费。经过项目部的精心策划和创新，应用了“建筑业10项新技术”中的9大项、23小项，技术攻关与创新技术4项，荣获全国优秀项目管理成果二等奖，全国QC活动成果二等奖，形成3项实用新型国家专利，1项海南省级工法，荣获2015年度海南省建筑业新技术应用示范工程，技术创新降低了制造成本，创造经济效益365.8万元，更重要的是保证了各项工期目标的实现，为创精品工程提供了有力的技术保障。

综合相互配合，室内外兼得，确保安全生产“鲁班”返家

“鲁班奖”作为国内建筑行业工程质量最高奖，业务部为了确保“鲁班”回家，不仅要在工程建设上下功夫，重在在其他各方面都要做到统筹协调，你们知道一个优质的工程，除了在工程质量上得到认可外，还需在过程中的各个环节都得到认可，才能在竞争的环境中脱颖而出。为这件事，业务做完不低于的工作任务，以便展示出建设工程新亮点，业务部将海南岛偏远地区的房屋建筑特色化与业务施工过程有机会相结合，给关联部门留下了“好形象”；定期给省市建管部门领导进行整改工作汇报，加大了宣传力度，充分利用各界力量推进项目的创优工作；加强沟通协调能力，在与省市领导定期汇报工作时，充分听取各方意见和建议，及时了解2016年的评奖形势，为获鲁班奖打下坚实基础。

做好标准化管理，原则加载，将驻外质量提升实行无论

博鳌二期工程作为武汉建工首个驻外的鲁班奖项目，在驻外项目管理、精品工程建设各方面，有这些 独到见解的心得，在和人们做一名简洁交谈。一方面，在正确认识争先创优目标，整体策划方面，人们必须依据创优目标及工程特点、难点、创优亮点，编制详细的创优方案，做好项目创优的整体策划工作，实施过程实行样板引路，通过样板确定土建、精装、安装、消防等工种的施工顺序和质量标准；并通过相关协会网站，及时了解各类奖项的申报时间和申报条件，在项目建设过程中，不容小觑任何奖项的获评，重视过程，用细节铺垫结果；同时，动员各参建方加入到创优工作中来，只有各方齐心协力，才能有效的推进各项工作的进展，争创精品工程；与省市建筑业协会和省建设厅分管领导保持密切沟通，定期汇报工程创优工作进展；做好项目的宣传工作，打造坚定不移创精品工程的理念追求，靠强有力的项目“软实力”将管理人员紧密联系起来，充分发挥各自优势，为项目建设出谋划策；分阶段调整组织机构和劳动力结构，工程装饰阶段补充有创优经验的质检员与资料员及时跟进，同时引入部分有创优经验的泥工、油漆工等劳动力班组，负责每个工序的样板施工；重视项目每个阶段的影像资料采集工作，从细节入手，便于后期评奖时的资料整理；决不留质量盲区，将管井、楼梯间、机房、外立面、屋面等部位作为质量控制的重点，并且把防止渗漏和开裂工作放在所有技术工作的首位。创精品工程不仅要结合所处项目的人文地理条件做有针对性策划，还需做到心中有标准，手中有措施，岗位有责任，监控有力度，只有全员上下齐心协力，积极主动，有清晰的目标，措施得力，责任到人，管理到位，狠抓落实，才能为项目创优提供强有力的保障。

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